从抢滩登陆，到扎根深耕，来自南粤大地花城广州的国资房企越秀，在北京只用了5年多的时间。
2025年对越秀而言，是扎实发展、奠定基础的一年，而2026年将成为迈向更高质量发展的关键阶段。越秀地产在持续保持规模稳健增长的同时，将进一步推动整体运营与产品服务质量的系统性提升，实现在现有高起点上的全面超越。
2025年对于北京房地产市场而言，是极具挑战的一年。在下行压力加大、客户观望情绪浓厚的大环境下，越秀地产北京公司交出了一份稳健的答卷。越秀地产在北京全年的销售规模实现了187%的同比增长，在中国房地产指数研究院监测的北京房地产企业销售排名中位居第二。
这种业绩的取得并非偶然，而是企业在经营指标、财务逻辑与营销策略上协同发力的结果。其实，除了销售排名，我们很关心另一系列指标，例如工程节点完成率、第三方质量检查结果、客户满意度调查结果等。相比于投资额、销售额这些显性数据，这些隐性指标，其实更决定一家房企能够真正走多远。
难得的是，越秀北京及其北方区域在这些隐性指标上表现相当不错。高水准的工程节点完成率，确保的是项目如期交付。“高评价”的第三方质量检查结果，能够确保交付的高质量。良好的客户满意度调查结果，则说明越秀在北京、北方市场的口碑已经建立起来，而这恰恰是扎根深耕的基础。
想要走得远，除了“口碑”，还要“能赚钱”才行。在2025年的经营思路上，越秀明确奉行有质量、有利润的增长原则。我们非常明确地看到了“对于没有利润空间的规模保持警惕与克制”。在这种原则之下，越秀没有盲目在2025年的土地市场上出手，在北京的10个在售项目全部保持盈利。
这种清晰的经营思路，在保证自身流动性和财务健康的同时，也为集团贡献了宝贵的现金流。这在下行的房地产市场中，尤为难得与宝贵，也确保在海淀、朝阳等核心高价值板块上的项目进行持续投资。把项目做精，做好，做出口碑。
针对昌平、石景山等区域，面对市场压力，越秀采取了提高产品配置，提高交付水平的方式来应对区域市场的竞争压力。通过配置提升，提高产品的价值，将市场压力的应对和购房者的产品红利结合起来。这实际上是一种主动应变的策略，并且做到了以客户利益为原点出发，从项目销售进度的反馈来看，这种策略取得了相当不错的效果，也为更多房地产企业应对市场下行的方式，提供可供借鉴的经验。
2025年越秀在北京形成了高端“樾”系与主流“星”系的双线并行格局，精准覆盖了不同谱系的需求。高端产品线以“樾”系为核心，强调对城市稀缺资源的占有与在地文化的深度演绎。
